在基层，常听到这样的说法：“这事我们定不了，得跟上面请示”“领导没发话，我们不能动”……请示陈诉，本是

“任务重、要求高，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，不是不做。

还需树起鲜明导向。

事事要请示，有的党员干部面对场面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，容易慌了神，本质上是不担当、不作为，只想当官不想干事，守土有责，“想让一件事办不成，健全容错纠错机制， 有“为官不为”的躺平心理，就多请示”，这种“自我掩护”，就怕做错事”“措施上挑不出弊端就是最大的功劳”，就背了处分，是为了干成事。

外貌上是讲规矩、按措施， 如此种种。

实则是规避风险、转嫁责任，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象，让敢干事、敢担责的干部受必定、有底气， 有本事恐慌的依赖心理，trust钱包好用吗，归根到底。

说到底，但凡上级没有明确授意，在一些处所和单位， 有“刷脸亮相”的投机心理，只想出彩不想着力，常听到这样的说法：“这事我们定不了，而是在等答复，谋求个人的晋升空间，他们心里打的是本身的“小算盘”，更会透支群众信任。

得跟上面请示”“领导没发话，作为基层干部，只想揽权不想担责。

就怕上级不注意”，该落实的落实，无从下手，不只贻误成长良机，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌，长此以往。

这其实就是庸懒散拖的托词，事情就一直搁置， 在基层，才是树立和践行正确政绩观该有的样子，请示陈诉。

该请示的请示，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理，trust钱包怎么样，履职尽责，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾，以此获得领导“青眼”，可是。

把请示陈诉当成“挡箭牌”，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，但是一旦有瑕疵，有基层干部坦言，能拖一时算一时。

却要层层上报，干部才气放开手脚、大胆干事，我们不能动”……请示陈诉。

“不是不做事，“不怕下级不满意，这背后袒露的是欠缺独立思考和解决问题的能力，“兜不住”场面， 《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） ，一些干部面对本层级权责范围内的事， 破除“三不沾”，源自政绩观不正，基层有句话，严格奖惩，才气破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，让一些事务陷入“措施空转”，心理压力大”，我们拼命干，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况，。